Gestão Financeira Estratégica

Estrutura e inteligência financeira para clínicas.

Transformamos números em resultados: clínicas que implementaram nossa metodologia aumentaram em até 30% a lucratividade por atendimento.

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Nathália, especialista em gestão financeira e fundadora da New Manager

Inteligência financeira aplicada por quem enxerga a estratégia além da operação.

Nossa metodologia

Da organização financeira à decisão estratégica.

Construímos a base, revelamos o que os números dizem e ajudamos sua clínica a avançar com segurança.

01 · ESTRUTURA

Uma gestão eficiente começa com processos confiáveis.

Criamos processos e controles que tornam o financeiro seguro, organizado e confiável.

✓ Redução de erros
✓ Redução de fraudes
✓ Mais segurança
✓ Continuidade operacional

02 · VISÃO

Transformamos números em informações para tomada de decisão.

Transformamos informações financeiras para que você compreenda exatamente como o negócio está performando.

✓ Clareza financeira
✓ Visão do negócio
✓ Indicadores relevantes
✓ Mais previsibilidade

03 · DECISÃO

Gestão financeira não serve apenas para registrar o passado. Ela orienta o futuro.

Mais do que organizar números, ajudamos sua clínica a tomar decisões com segurança, reduzir riscos e planejar o crescimento.

✓ Melhor tomada de decisão
✓ Crescimento sustentável
✓ Planejamento
✓ Segurança

Descubra onde sua gestão pode evoluir.

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Casos Reais

Resultados que mudam empresas

Conheça resultados reais que conquistamos com nossos clientes.

Clínica Amis

No Início, os sócios sabiam quanto a clínica faturava. Hoje, eles sabem exatamente por que faturam, onde lucram, quanto podem investir e quanto podem retirar da empresa.

Quando iniciamos, a clínica não possuía gestão financeira estruturada. Não havia DRE gerencial, fluxo de caixa ou indicadores que apoiassem decisões, e a distribuição dos resultados acontecia sem uma visão clara da rentabilidade.

Implantamos controles, indicadores, DRE gerencial, fluxo de caixa e uma rotina mensal de acompanhamento. Hoje, os sócios tomam decisões baseadas em dados, planejam investimentos e acompanham com clareza o desempenho da clínica.

+41%

no faturamento por atendimento, com maior rentabilidade e agenda otimizada.

+7%

de crescimento do faturamento bruto entre 2023 e 2025.

Aquisição de equipamentos

com recursos próprios, sem necessidade de empréstimo.

Menos tributos

com coordenação financeira do projeto de equiparação hospitalar.

O que dizem os clientes

Confiança construída na prática.

Com o trabalho da Nathália, fizemos mudanças significativas no controle financeiro e na experiência dos pacientes. Passei a ter uma compreensão mais clara da situação do consultório e, com a precificação correta, conquistamos uma lucratividade ainda maior.

Dra. Carolina Dermatologista

A Nathália é peça-chave na nossa gestão. Com profissionalismo, atenção aos detalhes e domínio técnico, organiza processos, controla finanças e garante conformidade para que nossa clínica funcione com eficiência e segurança.

Dra. Barbara Sabino Hydra Saúde

Com competência, organização e dedicação, colocou a casa em ordem, estruturou processos e trouxe mais controle e segurança. É raro encontrar quem una conhecimento técnico, visão estratégica e cuidado genuíno com o sucesso dos clientes.

Juliana e Mateus Maple Bear

Experiência empreendedora · Drywash

Gestão que funciona no dia a dia.

Antes de atuar exclusivamente com gestão financeira, vivi por oito anos os desafios de administrar o meu próprio negócio. Fui sócia da unidade Drywash do Iguatemi São José do Rio Preto, acompanhando de perto tudo o que faz parte da rotina de um empresário: gestão de pessoas, fluxo de caixa, controle financeiro, tomada de decisões e crescimento da operação.

Durante esse período, desenvolvemos nossos próprios controles e ferramentas de gestão, que nos ajudaram a atravessar a pandemia, manter a empresa entre as unidades de maior desempenho da rede e construir uma operação valorizada, posteriormente vendida com sucesso.

Essa experiência me ensinou que uma boa gestão precisa funcionar na prática. Hoje, levo esse olhar para cada cliente que atendo: soluções estruturadas, mas adaptadas à realidade de quem precisa tomar decisões todos os dias e fazer o negócio crescer de forma sustentável.

8anos empreendendo e liderando uma operação própria.

Controlese ferramentas de gestão desenvolvidos internamente.

Operaçãoestruturada para superar a pandemia, mantendo crescimento e organização financeira.

Experiênciaprática na gestão de pessoas, caixa, processos e tomada de decisão.

Quem sou

Estratégia corporativa aplicada à realidade das clínicas.

Sempre me incomodou ver clínicas enfrentando desafios financeiros que poderiam ser evitados com uma gestão mais estruturada. Enquanto grandes empresas tomavam decisões com base em processos e indicadores, muitos negócios da área da saúde ainda administravam suas finanças de forma intuitiva.

Sou formada em Administração e Ciências Contábeis e construí minha carreira em grandes empresas, atuando em controladoria, planejamento financeiro, orçamento, auditoria e análise de resultados. Foi nesse ambiente que desenvolvi uma visão de gestão baseada em dados e estratégia.

Ao conversar com médicos e gestores de clínicas, percebi que muitos dos desafios que enfrentavam já tinham soluções consolidadas no mercado corporativo. Decidi então adaptar essa experiência à realidade das clínicas médicas, tornando práticas de gestão financeira acessíveis e aplicáveis ao dia a dia.

Hoje, há mais de cinco anos, ajudo clínicas a transformar o financeiro em uma ferramenta estratégica para a tomada de decisões. Meu trabalho vai além da organização das finanças: levo a estrutura e a inteligência financeira utilizadas por grandes empresas para que médicos e gestores tenham mais clareza, previsibilidade e segurança para crescer de forma sustentável.

Perguntas frequentes

Entenda como podemos ajudar.

Qual é o diferencial da New Manager?

Não acreditamos que um bom financeiro seja apenas pagar contas e emitir boletos. Aplicamos em clínicas médicas práticas de controladoria e gestão usadas por grandes empresas, transformando o financeiro em uma ferramenta para apoiar decisões, reduzir riscos e sustentar o crescimento.

Preciso esperar minha clínica crescer para estruturar a gestão financeira?

Pelo contrário. Quanto antes a gestão for estruturada, mais fácil será crescer com organização, controle e previsibilidade.

Vocês substituem o contador da clínica?

Não. O contador e a gestão financeira têm papéis diferentes e complementares. Enquanto a contabilidade atende às obrigações fiscais e societárias, nosso trabalho organiza a rotina financeira, gera informações gerenciais e apoia decisões.

Como saber se minha clínica precisa desse serviço?

Se você tem dificuldade para entender os resultados, não possui previsibilidade de caixa, decide sem informações confiáveis ou depende de planilhas e controles pouco estruturados, provavelmente existe uma oportunidade de evolução. Em uma conversa inicial, avaliamos juntos a melhor solução para sua realidade.

Minha clínica já possui equipe financeira. Ainda faz sentido?

Sim. Podemos apoiar a equipe existente, estruturando processos, implantando controles, criando indicadores gerenciais e trazendo uma visão estratégica para fortalecer a gestão financeira.

Diagnóstico gratuito

Seu financeiro realmente ajuda você a tomar melhores decisões?

Agende uma conversa. Vamos entender a realidade da sua clínica e mostrar como uma estrutura financeira mais inteligente pode trazer mais previsibilidade, segurança e rentabilidade.

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